1. 選團隊，在拿物業(yè)前就該做好這個動作了，團隊包括甲方代表、設(shè)計公司、項目部管理人/公司、造價管理人/公司、業(yè)務(wù)輔助性人員等。（解決實際轉(zhuǎn)換成文件問題）

2. 做設(shè)計，在拿物業(yè)加盟品牌的同時，就要做排房參考圖，加盟品牌酒店后馬上展開標準的施工圖設(shè)計，包括土建、裝飾、機電等。（解決顯性問題）

3. 工程規(guī)劃，拿物業(yè)的同時做現(xiàn)場評估，并按設(shè)計、品牌產(chǎn)品標準方向做實地勘測，列出改造的關(guān)鍵要素。（解決隱性問題）

4. 資源價格摸底，按加盟品牌產(chǎn)品標準、排房圖、工程規(guī)劃要素等，對人工、物資的市場價格進行摸底，分列出總包，專業(yè)分包，物資供應(yīng)的范圍，測算初步的改造費用。（解決合約分包問題）

5. 總賬建模，將摸底的資料建立總賬，作為日后招標簽約的目標成本依據(jù)，就像家里的媽媽買菜，想好做幾個菜之后，利用空暇時間在市場兜幾圈逛了些大概價格，在實際買的時候按照心中的限價逐一去討價還價。（解決成本控制問題）